建筑资质监理员证先进的技术

起重设备安装工程专业承包资质标准

 14.2 二级资质标准

14.2.1 企业资产

净资产 400 万元以上。

14.2.2 企业主要人员

（1）技术负责人具有 8 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列中级以上职称；电气、机械等专业中级以上职称人员不少于 4 人，且专业齐全。

（2）持有岗位的施工现场管理人员不少于 6人，且员、机械员等人员齐全。

（3）经考核或培训合格的工人不少于 20 人，其中起重号司索工不少于 4 人、建筑起重机械安装拆卸工不少于 12 人、电工不少于 2 人。

14.2.3 企业工程业绩

近 5 年承担过下列 2 类中的 1 类工程，工程质量合格。

（1）累计安装拆卸 600 千牛?米以上塔式起重机 8台次；

（2）累计安装拆卸 50 吨以上门式起重机 8 台次。

14.3 三级资质标准

14.3.1 企业资产    净资产 150 万元以上。

 14.3.2 企业主人员

（1）技术负责人具有 5 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列中级以上职称；电气、机械等专业中级以上职称人员不少于 2 人，且专业齐全。

（2）持有岗位的施工现场管理人员不少于 3人，且员、机械员等人员齐全。

（3）经考核或培训合格的工人不少于 10 人，其中起重号司索工不少于 2 人、建筑起重机械安装拆卸工不少于 6 人、电工不少于 1 人。

（4）技术负责人主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于 2 项。

 

导致建筑资质升级不成功的原因有哪些？
资质是衡量建筑企业实力的一个指标，因此对于建筑公司来说，资质升级是 有必要的，只有资质等级越高，企业才能承接更大的工程项目。但是在资质升级的过程中往往好多升级不成功，那么，导致升级不成功的原因都有哪些呢?
1、超出企业资质等级或借助其他公司的委托人承包建设工程项目，又或者是允许别的企业或本人以本公司的委托人承包工程项目的;
  2、与施工单位或者是其他企业互相串通投标，或者是通过贿赂等不正当的手段获取中标底;
  3、未获得规划许可证私自进行工程项目施工的;
  4、将承揽的工程转包或违法分包的;
  5、与 建设工程强制规范工程施工相违背的;
  6、无故拖欠工程项目分包公司工程进度款或者是劳务公司工作人员薪资的;
  7、瞒报或虚报、推迟汇报工程施工质量生产事故，毁坏重大事故、阻拦事故调查的;
  8、依照中国法律、政策法规和标准必须持证的现场技术人员和工作人员未获得资格上岗的;
  9、未依规执行工程施工质量质保责任或推迟执行质保责任的;
  10、仿冒、伪造、贩卖、租赁、外借或是以其他不合法的方式出让建筑企业资质的;
  11、在很大程度上发生过生产事故或是产生过多起生产事故的。